第4版：看晋企
本报讯（记者 黄晶 苏姗 通讯员 王丽红 石威）一股寒潮袭来之后，太原市气温不断走低，在晋西春雷公司成品分厂生产车间时，只见四辊精轧机、六辊精轧机、气垫炉、剪切机等机器设备正在开足马力、飞速运转，包装区域一卷卷铜板带材鳞次栉比、排列整齐，等待装车发运，一线职工精神饱满、抢抓生产……现场呈现出一片热火朝天的大干景象，这只是该公司冲刺四季度的一个缩影。
进入四季度以来，该公司全体干部职工以党的二十大精神为指引，咬定目标不放松，干字当头见行动，以“快马加鞭未下鞍”的奋斗姿态迅速掀起大干热潮，以攻城拔寨的态势向全年目标任务发起最后冲刺。
紧锣密鼓保生产。为保质保量完成各类产品生产任务，各生产分厂在统筹做好疫情防控的同时，坚持“安全、质量、进度、保障”四位一体的生产组织原则，建立快速有效、灵活机动的生产管控模式，根据月产任务和工序机时产能，倒排生产计划，将生产总量平均分配至每一周、每一天，并且根据具体情况合理调整各分厂在岗职工倒班模式；紧盯关键重点工序，加强设备维护保养，千方百计释放生产潜力，持续加强生产过程管控，保证了生产计划优质高效推进，实现了产品质量稳中向好。特别是在接到某客户50吨C19210产品订单后，该公司及时对各工序进行了梳理。从投料时间开始计算，通过每道工艺流转所需工时，计算产出时间，并检查、督促辅助部门准时做好各项生产作业准备工作。在产品加工过程中，公司全面盯控各生产环节，提前安排成洗和拉矫等重点工序，及时发现生产过程中存在的短板漏洞，保证了生产计划快速精准、优质高效推进。
齐心协力保安全。该公司严格按照“五个再”的要求，加大对各作业地点安全隐患排查治理力度，对现场安全隐患展开“地毯式”排查整治，从纵向、横向两个维度对每个作业场所、每个岗位、每个工序进行深入排查，全方位、无死角梳理禁限行为，强化责任管理，力求从源头上阻断人的不安全行为、物的不安全因素，着力强化现场动态安全监管，确保生产安全有序运行。生产过程中，需要频繁使用吊车在各个工序间传递产品，吊索具作为主要的生产辅助用具，在使用过程中存在存储管理不到位、日常监督管理缺乏等现象。为此，公司细化吊索具管理，建立健全管理台账，对每个编号的吊索具型号、投入使用日期等进行实时记录，做到定点存放、责任到人、定期检查，实现了吊索具日常安全管理的全流程、无死角，努力推动安全生产管理水平迈上新台阶。
党建引领担使命。该公司积极发挥党建引领作用，把党建工作成效转化为生产大干的“软实力”。公司各级党组织广泛动员广大党员干部把党的二十大精神落实到行动上，把当期工作重心放在冲刺四季度任务目标中，融入中心开展各项工作。广大党员充分发挥模范带头作用，发扬不怕苦、不怕累的优良作风，想在前、干在先，主动支援生产一线，有效缓解了一线关键重点岗位的缺员压力，并全力做好疫情防控、后勤保障等工作，营造出了积极向上的工作氛围，确保了四季度目标任务的顺利完成。
该公司表示，在接下来的时间里，将一手抓好安全质量，一手抓好投入产出，全力冲刺，力争交出一份高质量完成全年既定目标的“优异答卷”。