05：综 合
今年上半年，晋能控股集团大同机电装备有限公司中央机厂坚定响应国企改革“分灶吃饭”要求，破除工资兜底、旱涝保收旧观念，全面开启自主经营新模式。全厂上下振奋精神、同心协力，将“保安全、保生存、保稳定压力空前，强管理、稳增长、调结构任务艰巨”的被动因素转化为“发扬传统、破茧重生”的拼搏干劲儿，排出任务书，挂出作战图，定出时间表，打出组合拳，通过强党建、抓安全、提质量、管设备、算细账、保回款等手段，点燃企业发展新引擎。
提质量打造明星产品。为进一步提高产品质量，该厂从源头进行步步管控。要求原材料在转运过程中必须按工艺技术要求对其进行平面整形，并对要施焊结构件的焊道进行细致打磨，保证完全见到金属光泽，提高焊接性能。质检员要对工件的加工过程进行全程跟踪检测，对每一种工件的切割速度、设定气体压力等数值都要遵照相关规定严格把控，确保切割面光滑、坡口均匀。此外，还要求铆焊车间质检员对所有焊接件必须严格执行焊前预热、焊后消除应力的焊接工序，做到对主筋板与贴板焊接、结构件整体焊接等焊接过程件件有要求、次次有记录，如若发现层间温度低于相关规定，要求立即停工重新加热至规定温度再进行加工，最大程度保证焊接质量。
抓安全筑牢生产防线。该厂严格落实党委安全生产责任制，坚决杜绝党建工作与安全生产工作两张皮现象的发生。一方面加大安全生产方针、政策、法律、法规、制度等宣传教育工作力度，进一步增强广大员工的安全意识；另一方面充分发挥安全生产监督作用，深入一线全面排查安全隐患，发现一起查处一起、严肃追究问责一起。为进一步筑牢安全防线，该厂还组建安全专项检查小分队，按照网格化安全包保制度的要求，深入机加工一车间等13个重点生产车间以及中兴公司等公司网点，对电表箱、氧气罐以及特殊作业进行全面细致的安全检查，做到检查无死角、无盲区，确保安全生产有序开展，安全责任落实到位、技术措施执行到位、隐患问题整改到位。
管设备提高安全系数。该厂组建了8支设备管理队，每支分队由M4层级以上领导负责，带领安全科、机电科等相关部门下车间、进班组，对特种设备进行检查、维护。检查中发现有3部起重机械使用年限即将到期，当即上报有关部门并停止使用，坚决杜绝老旧设备带病、带伤运行，确保了机电设备安全运行；该厂按照供配电系统“雨季三防”工作要求，结合强化变配电室标准化建设工作安排，进一步强化低压配电室标准化基础建设工作，维护了生产用电安全；还对所有重型载货车辆的润滑系统、制动系统、转向系统、防抱死系统等进行了全方位安全检查，积极消除了行车安全隐患，做到了“道路千万条，安全第一条”。
算细账降低经营成本。该厂本着精打细算的原则和“从每个角落都能抠出降本提效点”的宗旨，定期组织召开专项工作例会，就全厂各系统降本增效工作的计划目标、实施细则、量化考核等环节进行深入剖析，提出下一步改进意见和工作措施。并且，对毛坯下料等关键生产工序进行调整、优化、重新布局，最大程度地减少转运环节，提高生产效率；在外采外购方面，该厂严格要求有关部门执行“货比三家、价比三家”规定，通过招标竞标、商务谈判等形式切实降低采购成本；经销公司、机电设备管理科、器材公司等部门根据清点出的闲置资产制定清仓计划，进一步加大清仓利库力度，盘活闲置资产，增加了资产处置收益。
（组稿 李恒灵 通讯员 刘芳 陈永兴）