09：专题
为激励先进带动后进，提振队伍精气神，营造争先创优、干事创业氛围，推动各项工作走好、走快、走在前，省农信社临汾审计中心在2023年中工作会议上对在上半年工作中贡献突出、表现优异的3家先进单位、20个先进集体和100名先进个人进行表彰。其中隰县农商银行获得“先进单位”称号，并进行了先进经验分享。
隰县农商银行党委围绕“防控金融风险、深化体制改革、服务实体经济”三大中心任务，以进一步护航市场主体，创优营商环境为抓手，凝聚合力强化党建共建，持续提升综合金融服务水平，持续做实做好做优金融助力乡村振兴工作，持续引领业务高质量发展。截至2023年6月末，全行各项存款余额较年初增加5.35亿元，各项贷款余额较年初增加3.09亿元，其中实体贷款余额较年初增加2.81亿元，不良贷款余额4718.33万元，较年初压降0.21个百分点，各项收入实现10249.77万元，超额完成各项任务目标。
狠抓指标考核“第一要务”，全力提升业务实绩。一方面党委班子组织条线部室认真对照省市两级考核方案逐项研究，按旬结合工作情况进行自我评价打分，分析查找不足和短板，及时总结并针对性采取有效措施，适时加大贷款净投放、收息率和到期贷款收回率的考核权重，确保贷款“放得出、收得回”，在支持服务县域经济的同时实现增盈创利。另一方面不断健全完善绩效考核体系，进一步细化并转化可计量、可评价的各项指标，自上而下贯彻总行党委的经营管理导向，通过强化绩效管理和考核运用，切实将战略目标通过绩效考核落实到位。
狠抓营业创收“第一杠杆”，着力增强经营效益。该行党委坚持以效益为中心的经营理念，持续加大贷款投放力度，优化调整存款结构，全面加强费用管控。聚焦贷款投放，提升贷款权限，优化办理流程，提升放贷效率；聚焦结构调整，积极营销对公存款，拓展优质客户，推广电子银行及支付等业务，提高资金沉淀率；聚焦支出管控，严格执行“四级审批制度”，确保费用列支合理规范、不超标准。
狠抓支农支小“第一责任”，助力推进乡村振兴。该行始终坚守“服务三农、服务小微、服务民生”的定位，按照“户借户用户还，精准用于脱贫户发展生产和开展经营”的宗旨，以分片包干责任落实为抓手，持续帮扶脱贫户，继续做到应贷尽贷，大力支持脱贫户发展产业，巩固深化农村基础金融服务，全面抓实整村授信，累计完成农户信息采集15666户，建档率96.06%，授信签约11641户，授信签约金额10.42亿元，有效巩固了农村金融市场“主阵地”；巩固拓展脱贫攻坚信贷成果，坚持落实分片包干责任，支持脱贫人口小额信贷共1113户，涉及金额5452.65万元，今年已累计发放脱贫人口小额信贷2628.24万元；巩固提升信贷产品创新力度，在保证风险可控性的前提下，对16种信贷产品创新和升级，2023年新增1.79亿元，占新增贷款的61.5%以上。
狠抓服务提升“第一工程”，合力优化普惠金融。加强优质服务考核，通过“培训辅导+落地巩固”的形式提升网点服务能力，实行月通报、季评比，柜面、厅堂、前后台高效联动，服务质效有效提升；加强队伍素质提升，通过邀请省联社常驻技能讲师对20名网点业务骨干进行授课，进一步提高柜面人员业务技能，充分发挥“传帮带”的作用，以点带面，夯实服务质效；加强晨夕会检查监督，安排专人通过非现场方式进行日监测、周通报，有效督促员工利用空闲时间练习技能，同时对晨夕会记录本进行对比展评，切实提高了网点服务效能。 （闫杨）