03：卫生健康
近日，大同市第五人民医院召开三公考核对标对表分析通报会，对“国考”监测指标、医院运行、医疗质量安全等情况进行了全面反馈梳理，以全面、精准把握医院当前的运行质态和发展动态，对标找差，扎实有力推进医院高质量发展。院领导班子成员、全体职能科室负责人及临床、医技科室主任护士长、质控医师参加会议。会议由副院长李占海主持。
副院长李占海结合该院近两年三级公立医院考核指标对今年1-8月的数据做了逐月及阶段性的总结与分析；以问题和需求为导向，从实际出发，全面梳理指标，找差距，压责任，深入剖析存在的问题，为制定有效整改措施提供依据，为推动医院高质量发展提供方向。
会议强调全员要高度重视，人人知晓、个个参与；责任部门要抓紧抓实，逐项推进、逐级落实；短板弱项要对标对表，分解目标、传导压力。用结果找问题，用目标找方向，促进管理不断改进，内涵建设不断提升，朝着医院高质量发展的方向迈进。
院长张晋华提出要求，要提高思想认识，转变工作作风。各科室每个人都要深刻领会三公考核的意义所在，全员参与，以“国考”指标为抓手，促进精细化管理、提高服务质量和服务水平，从根、从细节上抓工作，找出好的办法、好的策略，争取成绩往前冲；要紧扣三公考核关键指标，全面梳理现有短板，结合专业特点制定提升措施，尤其是疑难危重病例、四级及微创手术占比，切实提高医院医疗服务质量和技术水平，推动医院各项工作高质量发展，真正实现患者放心、社会认可的公认品牌医院。
党委书记尉杰忠指出，加强公立医院的内涵建设，就要准确把握绩效考核工作各个维度的目标要求，充分用好绩效考核这一“指挥棒”，认清形势，压实责任，找短板，补差距，持续推进，以考促评，将三级公立医院绩效考核工作贯穿到日常工作中，做实、做好、做出成效。全院职工务必提高政治站位，科主任、护士长做好“领头羊”，正确理解和把握每一个绩效考核指标以及它们对医院管理的价值，凝聚力量，主动担当作为，将工作落到实处；要严格督导，狠抓绩效考核工作实效。考核小组要组织相关人员对指标进行认真分析，加大数据对比内涵，提出可行的改进建议，考核小组定期进行分析反馈，切实将绩效考核作为医院高质量发展的“方向标”和“助推器”；科主任、护士长、病区负责人要守好“责任田”，对三公考核指标要知、要懂、会动，认真对标每个指标，仔细对照自身优势和不足，坚持问题导向，找差距、想办法，将此项工作做细、做深，高质量、高标准地完成绩效考核任务，从而不断加强医院标准化、精细化管理，扩大医院品牌影响力、提升医院核心竞争力、提升患者满意度。（组稿 白金 通讯员 张媛）