02：晋企
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧盯全年目标不放松，对各项指标进行细化分解，统筹安全与生产，深挖内部潜力，全力奋战首季“开门红”。
夯实安全基础。该公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，梯次推进“三基”建设，健全“六大体系”，持续推进安全管理三大防控体系建设，构建并完善重大事故防控体系、零星事故防控体系和安全基础支撑体系，全面提升本质安全水平。在日常安全管理中，严格执行“双重”安全预控管理法，强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理，进一步健全工作机制，实施安全风险防控信息化管理；实行安监员分区域包保，加大监管力度，在风险大的地段加装视频监控装置，对人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷进行筛查、纠偏，筑牢安全基础，做到现场落实、安全监督、专业监管、调度协调的链条管理，坚决杜绝事故发生。
做好生产接续。该公司科学处理好当前生产与长远发展的关系，坚定不移推进生产方式转变，确保生产接替平稳有序。着力在优化工序和技改上下功夫，组织相关专业部门召开现场会，逐头制定转换方案，缩短转头换面时间，减少中间影响环节。采取组建煤巷和岩巷综掘快速作业线，根据现有综采面生产工期需要，制定针对性措施，确保新工作面按期出煤。同时，紧紧抠住关键工程时间节点，一周一通报、一月一兑现，推进掘进工作平稳有序开展。
做好效益文章。该公司狠抓材料及配件管理，从回收复用、修旧利废、清仓利库、开源节流入手，建立目标考核管理办法，层层分解指标，相关职能部门承担相应监管和责任。公司考核办对材料、配件的领用数量、使用去向、使用结果等形成闭合式的监督管理，实行“申报、审批、跟踪督查、考核”闭合式管理，依据各部门、区队材料配件消耗考核指标，结合月度验收产量核算消耗情况，对其进行奖罚考核。持续强化煤质管理，加强成本动态分析，坚持技术创新与管理创新，促进公司效益提升。
刘明珍