12：学术
■平煤隆基新能源科技有限公司 赵清国
一、当前我国国有企业干部管理工作中存在的主要问题
（一）缺乏对干部政治思想道德素质的培养自改革开放以来，国有企业为了追求更高的经济效益，逐步引入了现代企业管理体系，加强了企业干部管理与培训，不断提升企业干部的专业知识水平和领导能力。但是，国有企业在进行干部培训时忽略了对干部政治思想道德素质的培训，只注重专业技术能力和管理能力的提升，导致部分国有企业干部思想异化，在工作作风、行为操守等方面不能谨守底线。这既不利于企业文化的积极建设，也不利于企业科学有序管理，以致降低国有企业的核心竞争力，丧失市场竞争力。
（二）企业干部选拔机制单一，干部队伍缺乏活力企业干部选拔任用是干部管理中的重要部分，关系到很多国有企业干部的个人利益，极易滋生连带问题。目前，我国大部分国有企业的干部选拔任用方式都是直接任命制，由上级领导组织通过考察调研，选拔聘任，即使有少部分职位采取市场化选聘的方式，也无法对整体选拔机制产生太大影响。这种直接任命制主要会导致两方面问题。首先，直接任命制关系到大部分干部的利益，不可避免地会吸引干部的注意力，使干部将更多的精力放在争取支持获得职位晋升上，这不仅不利于企业干部提升专业知识水平与管理能力，还可能造成贪腐等严重影响企业经济效益和健康发展的不良事件。其次，直接任命制缺少末位淘汰，容易产生能上不能下、动力不足等问题实质上形成“铁饭碗”，不利于树立危机意识。国有企业内部如果长期维持缺乏危机意识的状态，干部群体将整体惰化，遇到问题优先考虑借助外部力量解决而不是自我调整革新，害怕承担责任而不断推诿扯皮，这些都是国有企业长期发展过程中常见的弊病。一家合格的现代化国有企业，内部经营管理层必须具备强烈的忧患意识，善于把握市场脉络，精准研判产业发展趋势，提前布局以提升市场占有率，这对国有企业干部选拔任用机制提出了很高的要求，急需制定有效措施加以整改。
二、进一步加强国有企业干部管理的措施
在当前市场大环境下，有针对性地增强对国有企业干部的管理措施是保障国有企业生存发展的必要举措。只有通过设立长效机制，提升国有企业干部的综合素养，才能促进企业快速发展，维护国家利益。
（一）加大思想素质培训力度，增强干部自我学习意识完善线上线下相结合的培训机制，在抓好传统线下课堂集中培训的同时，借助“学习强国”等网络学习平台，不断加强干部政治理论学习，全面提升干部政治思想素质，真正在思想上行动上树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。完善企业组织集中培训与个人学习相结合的学习机制，增强干部自我学习意识和能力，帮助干部树立远大职业理想，主动提升思维格局和业务能力，积极提升对企业健康发展的责任感和使命感，为企业发展积极贡献智慧和力量。
（二）建立健全干部选拔任用制度机制国有企业必须始终坚持党管干部原则，完善干部选拔任用机制。建立健全干部选拔任用制度机制，规范“动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职”等基本流程，加强选人用人过程中对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，要形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。在干部考察环节，要全面考察其“德、能、勤、绩、廉”基本职业素养，严把“政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关”，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。各企业党委在选人用人上，还应解放思想，拓宽视野，做到内外兼顾，在立足内部培养的同时，兼顾外部引进，扎实抓好人才战略和储备，着力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的管理人才队伍，以更好地满足企业高质量发展对人才的需求。
（三）建立完善的监督考核与激励体系国有企业要加强干部管理，就要建立客观、公平、公正的干部考核激励体系，考核评价结果要作为奖勤罚懒、评优评先、职务任免等重要依据，以激发整体团队干事创业的激情。建立完整的考核激励体系要做到以下两方面。首先，需要建立“定期立体考核制度”。该制度的重点在于“定期”、在于“立体”。“定期”即企业在考核监督评价，要抓在日常，重在“定期”，以避免考核过关万事大吉，思想上松懈，行为上懒散的不良行为，以督促干部树立危机意识，不断奋发向上的进取精神。关于“立体”，即考核评价干部时要从多角度、多层次、全方位了解干部的工作作风、工作成效等，包括但不限于干部自我评价、干部上下级评价、外部客户评价及承担工作任务完成效果分析等等。其次，要建立良好的激励机制。国有企业应当建立具有明确标准、多重奖励方式的激励机制，以促进干部提高工作积极性，激发干部的干事创业热情。企业的奖励手段应当多元化，多措并举实施奖励，既有奖金、期权、股权等物质奖励，也要有勋章、荣誉称号等精神奖励，不断提升获奖干部对企业的归属感和荣誉感，也激励其他干部向优秀学习，形成积极向上的学习氛围。结语综合来看，国有企业在过去相当长一段时间内的发展已经积累了很多制度性问题，已经严重影响到企业发展。在新的经济发展大潮中，国有企业要牢牢把握住这难得的机遇，主动改革，通过多种手段整治企业干部管理机制，提升干部综合素养，为企业提升市场竞争力提供坚实的人才基础。