03：晋企
本报讯 晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂抢抓机遇、直面挑战，紧紧围绕集团公司“5句话15字”要求，方方面面降成本，事事处处创效益，以稳为基，以效为要，多维赋能激发内生动力，助力企业实现破局发展。
精准施策，优化管理。该厂严格执行集团公司“15字30条”经营管理措施，建立精细化成本管理体系，从原材料采购、生产过程到产品销售，对各个环节进行严格管控，有效降低了生产成本。同时，加强市场营销，积极拓展销售渠道，建立完善的客户服务体系，深入了解客户需求，开发制造质量过关、适销对路的产品，提升客户满意度与品牌影响力，提高产品的市场占有率。
降低成本，深挖潜力。该厂续抓好重点单位的材料消耗，把好原材料的出口关，力求使毛坯车间的材料利用率有所提高。严格执行定额领料和交旧领新制度，相关部门严格把关，坚决杜绝虚领、冒领、超领现象的发生。同时全厂上下广泛开展修旧利废、回收复用、节支降耗活动，建立健全长效降本机制，从而实现经济效益最大化。
技术革新，增强动力。为了将创新创效“关键变量”转化为工厂高质量发展的“内生动力”，该厂积极探索新工艺、新技术，持续优化现有生产工序，改进工艺技术，减少材料和工时投入，近期完成了《数控等离子切割机的研制与应用》《导向套流水线的研制与应用》等科研项目，实现了24项技术、工艺优化，节约资金60多万元。同时顺利取得了4种型号液压支架、2类3项伸缩立柱的煤安标志，通过了四种型号煤矿用带式输送机安标现场检验工作，为工厂的多元化转型发展打下了坚实的基础。
资源规划，优化配置。该厂秉承“降成本、堵漏洞、深挖潜、细打算”成本理念，继续大力推进ERP管理系统，定期开展专项培训，切实保障工厂的人、财、物和生产、作业、物料需求、采购等各种生产计划能够信息同步共享，提升工厂的管理效率，降低管理成本，确保利润最大化。同时积极推进OA协同办公平台，全面提高文档管理、收文、发文、远程审批考勤等工作效率，进一步简化流程管理，有效降低了成本消耗。
（张敏 安璐 陈永兴）