本报讯(记者 张敏 通讯员 崔茂)在全面推行精益管理工作以来,山西焦煤霍州煤电虎峰煤业公司秉承“节支就是增效益,修旧就是创收益”的管理理念,在日常工作中把修旧利废常态化作为一项重要工作来抓,鼓励员工积极挖掘废旧物品的剩余价值,增强员工厉行节约责任感,强化节约意识。
该公司政工干部不仅能“文”,同样也能“武”,他们从小处着眼,在修旧利废降本增效方面开动脑筋,深挖内潜,从不起眼处做文章,精打细算。从网络上购买了修复用品和工具,将办公室年久破损的沙发、办公桌、椅子进行翻修复用,从而使旧桌椅、沙发换新颜。并坚持“能修不换、修必修好”的原则,尽可能降低办公用品的淘汰率和重复购买率,有效提高了办公用品的利用率,从而实现降支节流创效益。