第6版：看晋企
晋西全体干部职工要坚持实事求是的精神和求真务实的作风，正确处理好安全与进度、安全与质量、安全与任务的关系，充分理解“后墙不倒”的深刻内涵，坚决筑牢安全、质量两大基石。
——摘自晋西集团2023年度工作会议暨第三届第二次职工（会员）代表大会工作报告
安全是企业高质量发展的基石，如何统筹发展与安全，积极防范化解各类风险隐患，是摆在晋西全体干部职工面前的重大考题。 晋西工业集团党委书记、董事长吴振国多次强调：“要坚决扭转安全生产被动局面，全面彻底消除安全隐患，持续提升安全生产保障能力。”
常言道，“刀不及身，肤不晓痛”，但晓痛之时往往悔之晚矣。抓实抓细抓好安全生产各项工作，必须深刻汲取事故教训，毫不动摇地压实各环节、各领域、各岗位的责任。
“抓好安全生产，要责任与担当同在，严管与厚爱相持。”谈到安全生产，防务装备事业部总装分厂厂长王建强态度坚定地表示：“总装分厂将立足实际，全力抓好安全生产各项规章制度和操作工艺的执行，坚决杜绝‘三违’‘三超’现象；对标安全生产工作要求和工艺流程，主动发现和解决当前工作的不足和短板，落实好各岗位安全生产责任，实现‘四个零’‘三个100%’目标。”
面对当前安全生产形势，江阳公司七分厂厂长邹超有着清醒的认识，“作为火工单位，我要本着对职工生命安全高度负责的态度，结合生产实际，持续识别安全风险隐患，加强安全生产培训教育，加强设备维护保养，加大‘三违’整治考核力度，按照‘人机黑’专项工作部署开展工作，坚决守住安全底线，为公司浴火重生贡献力量。”
杜绝安全生产事故，最好的办法是预防。没有无缘无故的事故，每起事故的背后都有“迹”可循。办公室一根没熄灭的烟头、车间管理的一次疏忽、一次违规物品的存放……都可能是潜在的安全风险。工作中，只有坚持“图之于未萌、虑之于未有”，把风险隐患当成事故来对待，做到源头严防、过程严管、风险严控，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，不放过任何漏洞、不漏掉任何盲点，不留下任何隐患，才能扎紧安全生产的防护网。
“分厂始终把安全生产放在最优先位置，复工复产前，我们将组织全体职工再次开展岗位安全培训，分厂领导班子成员深入到联系点班组讲安全专题党课。”防务装备事业部表面处理分厂厂长仝新生对分厂安全生产工作进行了安排，“分厂将认真对照‘20防’和‘九查’等重点内容，充分应用‘李党屯安全工作法’从严从实做好安全风险隐患大排查大整治大整顿，真正做到‘不安全不生产’”。
晋西车轴车轴分公司安全员屈斌表示：“我要深刻吸取事故教训，结合分公司实际，认真查摆问题，严厉打击‘三违’，以‘一失万无’的警醒确保‘万无一失’的安全，切实保障分公司生产安全有序进行。”
安全生产是一项长期的、系统的工程，须臾不可放松。在精准有序复工复产的重要节点，更要建强安全生产基层基础，“重心下沉，关口前移”，让安全生产这根弦上达顶层设计“大脑”，下至基层班组“细胞”，上下“同频共振”，让安全生产责任意识形成统一的集体意识，使安全生产理念、制度、文化在晋西“气血流畅”“落地生根”。
“作为一名科技工作者，我将牢固树立‘安全第一、生命至上’的理念。”兵器集团科技带头人唐宏谈及安全生产工作时深有感触，“要把安全放在设计工作的首位，加强正向设计，吃透技术机理，扎实分析产品电气系统安全性，细化产品装配、检测、运输、试验、长贮等环节安全保障方案和流程，从设计源头保证产品安全和质量。”
利民公司总装分厂总装总调组组长温浩表示：“要在班组全面落实安全生产责任，每日利用班前会进行安全警示教育，让每一位职工明确各自岗位的安全职责，熟知安全风险点，掌握安全防范措施，时刻绷紧安全弦。”
知不足而奋进，望远山而前行。我们要把安全生产作为晋西管理重塑、作风重塑、形象重塑的出发点、核心点、落脚点，贯穿始终，常抓不懈，久久为功，时刻绷紧安全之弦，增强忧患意识，坚持底线思维，坚决打赢安全生产攻坚战。
（本报记者 黄晶 苏姗 通讯员 王丽红 韩纬）