面对煤炭市场形势，晋能控股煤业集团虎龙沟煤业公司认真落实集团“分灶吃饭”思想，过紧日子，从降低材料消耗，提高经济效益抓起，强化班组成本管理，将指标层层分解到班组、个人，逐级加压，制定完善了成本控制细则，增强了班组长和员工的成本意识，员工从小到一根绳、一颗螺丝钉做起，形成了千斤重担大家挑、人人身上有指标的局面，提高了经济效益。
（刘建军 闫建国）
