03：晋企
晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂 全力以赴推动企业深化改革
刊发日期：2025-01-17 阅读次数： 作者： 语音阅读：
本报讯 （记者张敏 通讯员王伟 陈永兴）晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂积极贯彻落实集团公司工作部署，用全力、出实招，在极致降本增效、管理效能提升、企业转型发展等方面实现突围破局。
聚焦精益管理，极致降本增效。该厂围绕煤机制修主业提质增效，全面推进精益管理，从工艺技术、生产组织等方面，全方位对标同行业先进企业，找差距、挖潜能，不断寻求降本增效“最优解”，用“极致作为”点亮“极致降本”新成效。
多措并举深挖内潜降本。该厂精心谋划重点指标，以产品优化为效益中心点，下大力气优化经济技术指标，深入践行有边际贡献的生产理念，统筹策划前瞻性生产模式，达到“以销定产、以效定产”目的，实现效益最大化。同时，积极抢抓机遇，根据产品订单科学组织生产，保持了“安全稳定、高产低耗、顺行高效”的良好势头。
强化管控助力经营提质。该厂以生产经营实际需求为导向，推动生产系统集中控制，建立数字采集、数字核算、数字管理，实现各系统数据互通、各工序产线互联、各生产要素互惠。并且，各生产要素坚持以利润为中心，不断完善成本管控及经营导航体系，严控各类开支，树牢“全员过紧日子”的思想，全力打造节约型企业。
强化顶层设计，激发管理效能。该厂聚焦“人力资源”这一最活跃因素，从顶层设计上改革创新，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，为打赢创新创效攻坚战提供了强劲“源动力”。
从严从实强化干部管理，进一步推动干部作风建设“大转变”。该厂以干部走动式管理和厂领导安全包保联保责任制为契机，全体班子成员定期深入联点单位生产一线开展调查研究，指导帮助各单位找问题、想法子、求突破，共商治企良策，并且列出工作时间表及阶段性工作重点与任务，增强了工作的针对性、主动性和实效性。