13：学术
■平煤神马集团十矿 郑道忠
班组是企业最基础的组织单元和作业单元，是生产经营活动的首要环节，处在各项工作的最前沿，是一切工作的落脚点。企业发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成、安全生产的保证、优质服务“最后一公里”的行程、企业文化的落地，最终都要通过班组来实现。班组标准化建设以规范班组基础管理为核心，以提升班组班容班貌、队伍精神面貌为重点，以实现班组基础管理持续改进提升为目标，推进班组规范建设与标准化管理，全面提升班组标准化安全生产水平，打造标准化基层班组，推动基层“细胞”发挥重要的作用。因此，加强基层班组标准化建设，提高安全生产水平，对于保障企业高质量发展具有重要的意义。
一、基层班组标准化建设在安全生产中的作用
（一）作业流程标准化
在班组日常工作过程中，需要制定明确的流程规范、采用标准化的操作方法、使用统一的文件和记录格式、明确每个步骤的职责和权限范围，确保每个相关作业人员清楚自己的职责和权限范围，并对作业流程进行持续改进和优化。如变电专业的日常运行维护的标准化作业流程，聚焦人身风险，综合考虑设备和电网风险，按照作业现场检修流程提炼关键工序，根据“作业风险分级表”和“检修工序风险库”，确定每个关键工序的风险等级，并针对性制定风险管控措施。针对作业计划，实行“月评审、周安排、日评估”的精细管理机制。
在日常检修维护过程中，实行“7+2+1”的工作管理模式，指七分准备两分作业和一分总结，为了充分保障人身和设备安全，作业人员要提前准备好“两票三制”“标准化作业指导书”以及图纸资料等，将作业过程中涉及的工作内容、风险点、安全措施和技术措施等全面覆盖，从而规范现场人员作业行为和作业流程，确保检修维护工作顺利开展。在现场作业前，工作负责人要对工作班成员交代工作任务、危险点和注意事项，并履行交底签名确认手续。
（二）应急处置标准化
班组要做到应急处置标准化，一是根据企业的实际情况和可能面临的突发事件，制定明确的应急处置流程，包括应急启动、信息报告、现场处置措施等各个环节。二是建立完善的应急处置组织体系，包括应急指挥机构、应急处置小组、现场处置人员等，明确各级领导和班组员工的职责和工作分配，确保在紧急事件发生时能够迅速、有效地响应。三是针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案和应急处置方案，包括应对措施、资源调配、人员分工等方面，以确保在紧急情况下能够迅速启动并有效应对。四是定期开展应急演练和培训，提高员工的应急意识和应对能力。五是建立应急物资储备和调配机制，确保在紧急情况下确保物资能够及时到达现场并投入使用。六是建立信息报告和沟通机制，及时掌握各种预警信息和现场情况，实现信息的快速传递和共享，为应急处置提供准确的信息支持，有效地提高应急处置的标准化水平，保障企业的稳定发展和员工的生命安全。
二、基层班组标准化建设在安全生产中的措施
（一）优化安全标准化作业卡
企业应以提升班组岗位安全工效为出发点，持续优化安全标准化作业卡。标准化作业卡是确保一线生产安全高效的重要工具，其优化完善需要班组全员的积极参与。
（二）规范和加强班组长管理
班组长是现场安全生产第一责任人，班组长的素质高低直接影响和决定着班组和企业的安危成败。所以，对班组长的选拔、任用、管理必须高度重视，必须有一套规范的管理制度。同时，加强对班组长履职过程、履职效果的约束、激励、考核。
建立班组长责任清单。进一步细化明确班组长在井上班前会、现场交接班、岗前安全巡视、现场班前会、班中安全巡查、班后检查验收考核等各环节，以及职工素质培养、安全警示教育、“三违”行为查处、安全文化建设等各方面应该履行的责任义务，形成工作流程，并组织班组长深入学习领会。通过细化责任清单，把安全风险辨识管控、事故隐患排查治理、施工质量动态达标、职工安全素质提升等方面的责任落实到生产过程的每一个工序和现场作业的每一个岗位上，切实压实关键人责任。
严格安全考核。结合责任清单，建立安全考核机制，由区队、矿井分频次、分层级对班组长进行安全考核，考核结果直接与收入挂钩，奖优罚劣，利用经济杠杆激励班组长守住安全底线。
（三）强化班容班貌建设，展示良好风采
班容班貌要做到“五净五齐”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净，桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。办公室及生产用房门牌要清晰明了，详实展现具体用房功能。班组卫生实行值日制，时刻保持环境卫生干净整洁。办公室要摆放一定数量的文件柜，柜子内主要存放工作票、周安全活动记录、相关学习文件等涉及班组业务的过程资料及专业书籍，各类文件资料、活动记录及试验报告等应实施定置管理，可随时按目录和定置编号查询。班组所辖设备、设施、工器具、仪器仪表、备品备件等应实施5S管理，定置编号与专业信息系统中数据一致，安全工器具室、备品备件室、库房等储物区域内物资要严格按照安全工器具及备品备件相关管理规定进行规范管理，各类物资要严格出入库管理，登记造册，定期检查，严格留存。
三、结束语
本文通过分析基层班组标准化建设在安全生产中的作用，认为加强班组标准化建设是提高企业安全生产水平的有效途径。为进一步推进基层班组标准化建设，建议企业加大对标准化建设的投入力度，完善相关制度和政策支持，加强对员工的培训和教育，提高员工安全意识和专业技能，建立健全监督机制和考核评价体系，确保各项标准得到有效落地，为企业的发展和竞争力的提升奠定坚实的基础。