03：晋企
本报讯 今年以来，为进一步深化“强经营”发展战略，扎实做好经营管控工作，推动降本增效和挖潜提效实现质效双升。山西焦煤汾西矿业中盛煤业坚持“算小账、省大钱”，通过一系列的硬核举措，成本费用压降有力，内生动能不断增强，老矿运营管控工作取得实质成果。
强运营“控”于细节之间。中盛煤业通过政工例会、专题宣讲和党支部“三会一课”，树牢全员“算小账、省大钱”的发展意识。该公司把严控培训和外派费用，在完成各项培训计划的基础上，上半年，外出费用同比减少1.23万元；本着“应省尽省”原则，严格执行预算管理，全面推行办公用品领用登记制和无纸化办公。为了减少资金占用，该公司聚焦“两金”压控，通过内部调剂减少材料积压，财务部动态跟踪应收债权，顺利完成“两金”压控指标。上半年，库存各类材料压降6万元；材料采购量指标压降12万元，运营发展的活力持续增强。
降成本“算”于毫厘之内。中盛煤业切实把降本账算到每项电费支出和每项损耗的一毫一厘之内，推动降本成效节节提升。年初，该公司制定了《节约用电管理制度》，要求各部门下班自觉断电。与此同时，中盛煤业聚焦生产生活用电损耗，将发运生产区、汽运公司和招待所院等8盏高耗能大功率射灯换成“节能款”；聚焦办公生活用电实际，将办公生活区800KVA变压器换为500KVA变压器。结合生产实际，对职工澡堂纯电热水锅炉进行太阳能改造，使得电费支出有效压减。上半年，该公司电费支出较去年同期减少52.41万元；特别是澡堂改造后月均节电约2.5万度，电费压降立竿见影。
提质效“改”于效能之处。中盛煤业坚持“能修不购、利用创效”原则，促使库存设备和废旧资产释放“效能价值”，对闲置资产进行合理再利用，推动生产环节高效，减少新购置费用支出。在设备盘活利用方面，将部分设备合理利用，通过协调共享4万余元的设备有效利用。在技术改造上，组织机电部门和安全生产部门对生产区线路老化情况进行摸排，优化改造部分接头阻抗较大、损耗较高的线路，极大降低损耗率；此外，严控委外服务项目，向内挖潜提效，减少非核心、可替代性外包服务，降低委外服务费用。上半年，各类技术服务费压降91.72万元，综合降幅成效显著。
通过一系列的管控举措，中盛煤业不仅“算”出了降本增效的经济账，更“省”下了看得见、摸得着的真金白银，有力将“算小账”的务实行动转化为“省大钱”的实质成效，为老矿高质量发展注入了源源不断的内生动能。（李丽 毋振凡）