15：学术
■新疆交通建设集团股份有限公司 张亮
在当前激烈的市场竞争环境下，公路施工企业面临着成本控制、资金管理等诸多挑战。业财融合作为一种先进的管理理念，将业务活动与财务管理深度结合，有助于企业提高决策的科学性和资源配置效率。因此，研究提升公路施工企业业财融合效能的财务管理方法具有重要的现实意义。
一、公路施工企业业财融合的现状与问题
（一）业财融合意识淡薄
公路施工企业中，业务与财务部门常呈各自为政状态。业务人员一心聚焦项目进度推进与施工质量把控，财务人员则仅专注于财务数据核算与报表编制，缺乏对施工业务流程的深度认知。这种业财分离的局面，直接导致两部门沟通协作受阻，难以形成管理合力，最终不利于企业整体利益最大化目标的实现。
（二）信息沟通不畅
公路施工项目点多、线长、面广，业务信息分散复杂，致使财务部门获取信息滞后且不准，难以全面掌握项目实况。同时，业务部门难理解财务数据意义，无法依财务信息调整策略，影响业财融合效果。
（三）财务管理方法落后
部分公路施工企业财务管理仍停留在传统会计核算，缺业务事前规划、事中控制与事后评价。预算、成本控制等工具未有效运用，难支撑决策，且风险管理薄弱，难识别应对市场、信用等风险。
二、提升公路施工企业业财融合效能的重要性
（一）提高企业决策的科学性
通过业财融合，财务部门能够深入参与业务活动，为业务决策提供专业的财务分析和建议。业务部门在决策过程中充分考虑财务因素，如成本、收益、风险等，从而做出更加科学合理的决策，避免盲目投资和资源浪费。
（二）加强成本控制与管理
公路施工企业的成本管理贯穿于项目的全过程。业财融合可以使财务部门与业务部门密切配合，共同分析成本构成，找出成本控制的关键点。通过优化业务流程、合理配置资源等方式，降低项目成本，提高企业的经济效益。
（三）增强企业的风险应对能力
在复杂多变的市场环境下，公路施工企业面临着各种风险。业财融合有助于企业及时识别和评估风险，制定相应的风险应对策略。财务部门可以通过对财务数据的分析，预警潜在的风险，业务部门则可以根据风险情况调整业务计划，降低风险对企业的影响。
（四）提升企业的核心竞争力
业财融合能够促进企业内部资源的有效整合，提高企业的运营效率和管理水平。通过提供更加优质、高效的服务，企业能够在市场竞争中脱颖而出，提升自身的核心竞争力。
三、提升公路施工企业业财融合效能的财务管理方法
（一）构建全面预算管理体系
全面预算管理是公路施工企业业财融合的关键工具，需将企业战略与业务、财务资源绑定，搭建覆盖工程进度、成本、资金的全环节预算体系。
编制阶段，业务部门依计划编预算，财务部门汇总审核定指标，兼顾不确定因素；执行中，建立跟踪机制分析评估，及时纠偏；考核环节，将预算执行与绩效挂钩，激励全员参与，提升执行效果。
（二）强化成本控制与风险管理
成本控制是公路施工企业业财融合核心，需建全过程体系，覆盖投标报价至工程结算。投标时业财协同定报价，施工中聚焦物资、人工等成本，借招标采购、方案优化降本，定期分析补短板。
风险管理不可忽视，企业要健全制度识评市场、信用等风险。财务部门凭数据分析预警，业务部门针对性应对，如用多元经营避市场风险，靠信用评估与应收管理防信用风险。
（三）搭建信息化财务管理平台
信息化是公路施工企业业财深度融合的核心手段，需搭建专属平台打破信息壁垒，实现业务与财务信息实时共享、高效集成，为业财融合提供技术支撑。
业务部门可借平台及时录入项目进度、物资采购等数据，财务部门同步处理分析；平台还能自动化运转预算、成本等财务功能。同时，可依托平台数据用大数据挖规律，预测项目成本收益，为投标决策提供精准支撑。
（四）加强业财人员的培训与交流
业财融合需复合型人才支撑，公路施工企业需强化业财人员培训与交流，提升其综合素质与业务能力，为业财融合筑牢人才基础。
一方面，组织财务人员深入施工一线，熟悉项目流程与技术要求；对业务人员开展财务培训，助其理解财务指标并调整业务策略。另一方面，建立定期交流机制，推动业财部门分享经验、互通信息，促进业财深度融合。
（五）完善绩效考核机制
绩效考核是公路施工企业业财融合落地的关键保障。企业需优化考核机制，将业财融合成效指标纳入体系，以此激发业务与财务部门的协同积极性，推动业财融合深度开展。
指标设计需兼顾业务与财务维度，结合公路施工特点，选取项目进度达标率、成本控制精度等可量化指标，注重合理性与可操作性。同时，依据考核结果奖惩分明，表彰优异者、督促落后者，营造主动协同的业财融合氛围。
四、结语
提升公路施工企业业财融合效能是一项系统工程，需要企业从意识、方法、技术、人才等多个方面入手，采取切实有效的措施加以推进。通过构建全面预算管理体系、强化成本控制与风险管理、搭建信息化财务管理平台等方法，能够促进公路施工企业业务活动与财务管理的深度融合，提高企业的决策科学性、成本控制能力，增强企业的风险应对能力和核心竞争力。在未来的发展中，公路施工企业应不断探索和创新业财融合的模式和方法，适应市场变化和企业发展的需要，实现可持续发展。
作者简介：张亮（1979.7-），性别：女，籍贯：四川，职称：会计师、公路工程师，学历：本科，主要从事财务管理及公路施工企业业财融合的研究。