04：晋企
本报讯 时至岁末，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂紧扣企业发展思路，锚定全年经营目标任务，在科技创新、市场营销、生产制造、提质增效等关键领域全面发力，正式吹响全年工作收官战“冲锋号”。
科技研发方面，中央机厂依托技术中心、技能大师工作室等创新平台，聚焦重点科研项目推进与科技成果转化。目前，TYH630型液压支架调移装置、ZQL4000/22/45型履带式单元支架、ZQ4000/17/35型单元支架、ZQL2×6500/25/45型超前支架等新产品已相继完成研发制造，为拓展煤机市场的重点项目实现有效落地，为企业创新驱动发展聚智赋能。
市场营销领域，中央机厂坚持“一盘棋”思路，通过技术交流、产品推介、市场宣传等手段，在巩固传统市场的同时主动拓展新兴市场，全力抢抓订单落地。针对煤矿差异化需求，该厂提供定制化、个性化、专业化的全周期服务，提升服务及时性与精准性；同步紧盯全年营销指标，加强应收货款动态管理，压实清收责任，通过全员货款清收攻坚行动深化用户合作，激发全员营销积极性，为2026年工作开局奠定基础。
生产组织环节，中央机厂以市场保供为核心，优化生产组织与计划调度，深挖优质资源，强化安全与质量管控。通过倒排工期、加班赶进度，按时间节点细化生产任务，实现精益有序生产；研发、工艺、质检人员全程驻场跟踪，现场解决各类问题，从板材加工、组件焊接、热处理到数控机床加工、整机涂装验收，各工序无缝衔接、闭环运行，确保重点项目及市场产品按期交货。
质量提升工作中，中央机厂围绕重点市场与用户需求，深化“质量是生命、市场、效益、饭碗”的特色质量文化，全面推行质量第一责任制、质量首负责任制，凝聚全员质量共识。同时，制定质量提升共治方案，建立部门质量监督台账，每月开展监督检查；通过建言献策活动广泛收集意见，持续提升产品品质，聚力打造高端智能煤机装备，增强产品市场竞争力，为市场拓展保驾护航。
（张敏 王伟 陈永兴）