04：晋企
本报讯 为破解传统培训“扎堆耗时、实效不足”问题，长治市潞安化工集团余吾煤业以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，推出员工素质提升培训新方案。通过优化频次、创新形式、严抓质量，既为员工减负，又让安全培训入脑入心。目前该模式成效初显，员工“三违”现象减少，应急能力显著提升。
日前，该公司大礼堂集中培训座无虚席，《黑色三分钟》事故案例教学是核心内容。讲师播放案例视频后，拆解顶板事故“设备维护不到位”“现场管理松懈”“思想麻痹”等原因，并讲解防范措施。“对照视频和工作风险点，才懂‘小疏忽’会酿‘大事故’！”综掘三队员工常伟课后说道。
自救器盲带操作是本月培训重点。通风科人员现场演示蒙眼佩戴步骤，学员逐一实操，30秒内完成佩戴的要求让大家掌握了井下“保命技能”。该公司采用“集中+自主”双轨培训模式，当天下午综掘三队自主培训中，副队长带领员工分析近期“三违”案例，针对“铁丝代U型销”等问题讲解风险与管控措施。常伟主动提议：“我们掘进队也有类似问题，得互相监督。”
转变源于精准减负。原模式下，每周二、五全员培训常占用下班时间，员工疲于应付，学习效果差。新方案实行“每月一次分批次脱产培训”，并由副总工程师、科室一把手授课，内容更具针对性。如今课堂上，员工主动记笔记、提问题，还会分享培训要点，实现从“要我学”到“我要学”的转变。
“培训不能走过场，要真学真会。”安监处副处长王和兵表示，公司建立“理论+实操+计划评价”三重考核，不合格者需补考。理论闭卷考涵盖“三违”分析等内容，80分合格；实操聚焦自救器盲带，30秒内完成方过关；队组培训计划由安监处评审。岗位培训中，10年以上无事故老员工“传帮带”，综采预备队冯彦兵结合经验讲解：“采煤机截割前查截齿，遵循‘由下而上’原则，顶板变化立即停机。”，助力新员工快速上手。
每月培训后，公司会总结成效、收集员工意见，持续优化方案。下一步，余吾煤业将结合反馈完善培训体系，让安全培训成为员工成长“助推器”、企业发展“安全盾”，筑牢“人人讲安全、个个会应急”的防线。
（史梦菲 王江 杨利军）