第7版：看晋企
山西焦煤霍州煤电虎峰煤业公司明确“三个三”安全工作法。高站位推进，高标准落实，严要求监管，推动安全生产形势持续好转。
一是明确“三个第一”安全工作目标。即安全第一、生命第一、使命第一。任何生产经营活动中都存在着不安全因素和发生伤亡事故的危险性。该公司在生产经营活动中，始终把安全工作放在首要位置，当作头等大事来抓，摆在政治的高度进行高位推进，要求生产作业队组以及各级干部学懂弄通做实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要讲话精神。创造性地落实党中央、国务院、省、市党委政府和集团公司的安全生产工作部署，牢固树立“安全是根本”“安全是大局”的意识，将安全生产放在第一位，实施“一把手工程”。
二是明确“三个零”安全工作标准。即零盲区、零容忍、零事故。工作没到位、谋划没到位、检查没到位，整改没到位，就会有意外事故发生。该公司坚持以最高的工作标准推进安全生产工作，时刻紧绷安全这根弦，要求安全生产检查和责任制零盲区，要求安全生产检查和责任制落实零盲区，要求对安全生产违章违规行为，出重拳、用猛药、零容忍，要求全矿井安全生产大事不出、中事不出、小事不出，不留余地，不留空间、不留退路。
三是明确“三个责任”安全工作要求。即党政同责、一岗双责、失责追责。越多的人来管安全生产，越能形成共识，越能形成氛围，越能形成合力。虎峰煤业公司建立了“大安全”调度指挥机制、隐患排查分级管控机制、安全生产重点工作结对包保机制、涉嫌隐患整治考核评价机制等。安全生产工作真正做到了党政同责干部齐责、人人担责，失责必追责，严防责任悬空、工作断档。实现了党政工团齐上阵，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，所有的副总工程师以上领导必须结队包保一个生产队组的安全生产工作的大安全格局。
通过“三个三”安全工作法的实施，进一步夯实了安全生产工作基础，有效提升了安全生产管理水平。（张坚）