04：看晋企
本报讯（记者 白金 赵江芳 通讯员 刘建军 闫建国） 为进一步增强领导干部的使命感和责任感，晋能控股煤业集团虎龙沟煤业公司将干部作风建设作为工作的重中之重来抓，切实提升领导干部的执行力和凝聚力，为矿井转型升级和高质量发展汇聚强劲动力。
注重引领，发挥示范作用。该公司积极开展“实干担当典型选树”活动，围绕“安全、稳定、改革”三条主线，大力选树作风优良的典型、真抓实干的典型、埋头苦干的典型、创新争优的典型等，并对先进典型人物进行宣传推广，充分发挥典型人物的示范引领作用，提振干部信心，在全公司营造风清正气的氛围。
明确标准，强化责任约束。为进一步推动改革工作的深入开展，充分发挥领导干部的带头、带领、带动作用，推进干部作风建设由解决面上问题向解决深层次问题延伸，虎龙沟煤业公司在全矿范围内下发了《关于进一步强化干部作风建设的决定》，要求各级干部紧密围绕“根上改、制上破、治上立”，结合自身工作岗位，认真开展自查、自省，纠正“观念不新、因循守旧”等六种问题，破除“小富即安、固步自封”等六种现状，树立“锐意进取、敢为人先”等六种意识，全力以赴，积极作为。
为避免在作风建设工作中再次出现“不作为、慢作为”等现象，该公司强化责任约束，明确责任分工，突出“五线十块”发力，坚持领导分线，干部包块。在纵向上强化“五条线”，实行自上而下垂直管理；在横向上按照专业划分区块，建立起“纵向到底、横向到边”的全方位网格化管理体系。
深入现场， 确保取得实效。虎龙沟煤业公司以精益化管理为重点，牢固树立“现场为王”理念，坚持“干部管理到现场，管人管事管思想”，通过“看、问、查、追”，使全公司广大干部深入一线，盯在现场，实现人人肩上有担子、个个头上有指标，工作落实在现场、责任分解在现场，确保领导干部在工作写实过程中密切联系群众，深入交流工作，全面提升领导干部管理水平。
为确保基层队组推进全面预算精益化管理工作落地生根，真正实现一队一策，分灶吃饭，组织人事和纪检部门以“四不两直”的方式，进科室、入队组、下清单、促整改，进行现场指导、督办，对表现差的单位，追查该单位领导干部的作风建设问题，如整改效果不明显，严肃追责问责。
完善机制，筑牢监督防线。为建立作风建设长效机制，制定《虎龙沟煤业公司深入开展全面建设清廉国企实施方案》等方案。出台了《“四风”专项整治工作方案》等一系列制度，同时制定《廉政风险防控体系》等若干监督制度。该公司专门设立了以安检、纪委牵头的事故分析追责组和督察组，从具体问题查起，从具体节点管起，从具体对象改起，紧抓不放、一抓到底，切实管出习惯、抓出成效、化风成俗。
该公司始终本着“有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就重点解决什么问题”的原则，通过精准考核、督查问责、组织处理等具体举措，发现问题并分析问题症结，研究整改措施，督查整改结果，形成督查-纠错-整改-督查的闭环。截至日前，虎龙沟煤业公司进行各项监督检查100多次。