04：看晋企
本报讯（记者 黄晶 苏姗 通讯员 王丽红） 这个春天，晋西工业集团开足马力抓生产、持之以恒强管理、全力以赴塑形象。晋西集团广大干部职工保持“进”的态势，积蓄“强”的动能，紧紧围绕晋西年度工作会和党建会部署安排，在实干担当中开启新征程、展现新作为。
防务装备研究院。近期，防务装备研究院承担着某重大预研项目关键系统设计工作。面对时间节点紧、工作难度大的情况，项目组接到任务便全身心投入到设计工作当中，不断对方案进行有限元计算，最终顺利完成了适用于该产品的系统方案设计及图纸转化工作。该方案的成功制定，为飞行考核试验圆满成功奠定了基础。
防务装备事业部精密机加分厂。为确保所承担的各项生产任务按时完成，防务装备事业部精密机加分厂科学制定每周关注产品生产清单并对完成情况进行分析，在确保常规产品生产进度的同时，积极组织科研产品生产，在生产前开展“四新”产品安全评估，采取有效的安全防护措施，并对生产人员进行专门的安全生产教育和培训。目前，分厂多种常规、科研产品零部件已完成交验，各项生产均按计划稳步向前推进。
江阳公司八分厂。复工复产以来，江阳公司八分厂围绕生产难点和重点产品任务，坚持“安全、质量、进度、保障”四位一体的生产组织原则，统筹谋划、拓宽思路，科学合理安排月生产任务，分解制定每周生产滚动计划，并坚持开展工艺纪律周检查，保证生产的连续性、稳定性和高效性。
利民公司机械加工分厂。近日，利民公司为机械加工分厂引进了一台智能刀具管理柜，该设备具备无人化、自动化刀具领取功能，领还清晰，统计明确，管理员只需定期检查并做好及时补充即可。该设备自投入使用两个多月以来，收效明显，不仅方便生产，节约时间，且降低了管理成本，提升了分厂刀具管理水平。
晋西春雷公司。为更好更快地完成粗化标准制定，晋西春雷公司科技部技术人员多次组织召开技术交流会议，制定粗化试验的实施方案，对试验样品的规格等进行交流和确定。为达到最佳的表面粗化效果，试验过程中，技术人员进行多次尝试，实时记录数据变化并完成试验结果分析，获得了最佳粗化效果的试验参数。
晋西车轴锻造分公司。近期，晋西车轴锻造分公司承担着一批游动杠杆的生产任务，跟以往情况不同，该产品有一端需要折一定角度，职工们认真研究工艺，制作专用工具用于后续的压型和切边，满足了工艺要求，保证了产品质量。
利民公司总装分厂。近期，利民公司总装分厂承担着某产品20套的焊接任务，面对交验时间紧的形势，分厂统筹安排，对人员进行调整，实行倒班生产，确保生产进度。该产品属于铝质材质，焊接技术难度大、要求高。分厂党员郭建延主动承担了此次焊接任务，大家精细操作，在规定时间内完成焊接，保证了产品质量。目前，该任务正稳步推进。
晋西运输公司。近日，晋西运输公司经营计划部承揽了晋西车轴专用分公司污水处理设备的公路运输业务，该设备属于大型超限设备。发运前，业务员根据设备的具体情况，以及运输相关规定，查询符合运输条件的车辆，并与专用分公司技术人员进行了深入的沟通研讨，最终制定出可行性运输方案和运输安全协议，确保了此次超限运输作业成功完成。