06：看晋企总第7416期 >2023-05-12编印

自习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来， 晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照集团公司部署要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习成果，切实转化为各部门各单位开拓进取的动力和成效。

该公司通过提前谋划、统筹协调、强化指导、压实责任，推进主题教育开好局、起好步。党委工作部组织理论学习中心组、各党支部集体研讨，专题学习，推动主题教育成果转化为更好履职尽责、服务公司中心工作的实际行动。企划部在“重实践”上，深入调研摸清问题，把开展主题教育与抓好重点工程组织实施等全年重点任务落实有机统一起来，确保重点工程平稳扎实推进。安监站以集团公司“136”安全管理模式为统领，强化现场安全隐患变化情况和所有“涉险事故隐患”排查治理工作，确保隐患排查治理不留死角、全面到位。生产技术部加强技术创新和系统优化工作，针对制约生产的难题，优化放顶煤工艺、优化开采设计、优化支护设计，实现单产、单进水平“双提升”。机电管理部认真制定年度检修工作方案，严格落实检修任务和检修安全责任，确保年度检修工作高质量完成，为全年安全生产工作奠定坚实基础。物资供应部按照“挖潜堵漏、创收创效”的经营管理思路，精准实施资金预算管理，优化采购方案，对材料配件进行严格管理，将成本管控全要素管理延伸到安全、生产、经营的各个环节。人力资源部优化劳动组织，划小核算单位，增加员工工作饱和度，减少外委用工，推进定额管理和标准成本管理。运销站和煤质中心持续强化煤质管理，加强成本动态分析，坚持技术创新和管理创新，优化产品结构，与销售公司沟通对接，生产适销对路的产品，实现经济效益最大化。 （刘明珍）