06：看晋企
本报讯（记者 李丽 通讯员 原贝贝） 今年以来，山西焦煤霍州煤电李雅庄煤矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、素质、系统”并重原则，创新安全教育培训模式，大力实施素质提升工程，形成立足实际、引导有力、特色突出的安全培训长效机制，为矿井高质量发展提供源源不断动力支撑。
随着智能化矿井建设的深入推进，让职工技能提升步伐跟上装备、系统升级的频率成为矿井安全高效生产的重要保障。
该矿坚持“培训不到位就是隐患”思路，制定科学、合理的年度安全培训计划，结合“是什么工种就培训什么业务，什么重要就培训什么，什么差就培训什么”工作要求，全面开展各类安全培训教育，做好员工素质培训工作。充分利用班前会开展学习培训，通过应知应会有奖问答、“双述”演练大比拼、风险隐患“我来找”等职工喜闻乐见的形式，潜移默化地提升职工业务素质。突出“有用、实用、管用”，高标准、多渠道、深层次开展全员素质提升工程。积极组织开展技能比武、参观交流、岗位练兵、导师带徒等活动，对职工进行实用性、便捷性培训；并将培训“课堂”搬进生产现场，利用“面对面”“手把手”的教学优势，让职工与设备内部“零距离”接触，补齐岗位操作能力短板，切实提高职工业务技能，培育一批懂业务、精技术的行业骨干，培养更多“能工巧匠”。
该矿建立精准培训机制，不断创新人才培养理念，围绕“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，分层级、分专业开展精准培训；积极组织开展主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、班组长、特种设备作业人员及其他从业人员的安全培训。以区队培训为主体，开展职业技能鉴定培训、应急救援、环境保护、职业卫生、安全风险辨识、隐患排查等各专业培训。加强对瓦斯检查工、电钳工、配电工、探放水工、班组长等特殊工种、关键岗位作业人员的轮训工作。积极推行干部上讲台、职工上讲台，鼓励管理人员及岗位职工运用抖音、微信公众号等新媒体平台发布培训课件视频，对反响较好的课件给予适当奖励；同时，今年矿井所有班子成员、副总以及科队级中层干部，都要根据自身业务专长上台授课至少1次，真正形成“干部上讲台，培训到现场”的培训模式和培训格局。
据了解，该矿还采用“菜单式”培训模式，每次培训前，各部室需要向区队职工征求学习意见，并将学习的培训内容统一报至职工培训中心，由职工培训中心向区队下达培训学习计划。在了解职工“口味”的基础上，实施职工“点菜”，区队“掌勺”的方式，提升了培训的针对性，减轻了职工学习压力，收到了良好的学习培训效果。