06：看晋企
今年上半年，晋能控股集团大同机电装备有限公司中央机厂由于订单不足、现金流紧缺，企业经营管理面临重大考验。该厂深入分析当前煤机装备市场形势，正视存在的问题及不足，理清自身发展的优势，动员全体干部员工充分利用下半年时间，全力以赴做好各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成，全方位助力企业破茧重生。
坚定不移转变思想观念，凝聚高质量发展动能。该厂牢固树立“上下一盘棋”的思想。要求各部门要彻底担负起主体责任、工作责任和协同责任。厂经销公司在保障全年任务的同时，积极对接拓展市场，超前布局后续生产任务，确保生产接续不断档；技术部门根据产品订单意向，提早做好液压支架的前期技术准备工作；器材公司无缝对接经销、技术部门，对所承揽业务做到“心中有数”，同时根据物资库存状况、消耗比例等方面对常用材料、急需材料、专用材料提前制定采购计划，杜绝人等物现象的发生，保证生产组织的连贯性。全厂各部门主动担当作为、相互协作配合，确保大事办好、急事办妥、难事办成，营造人心思进、人心思快、人心思跨越的工作氛围。
坚定不移优化生产建设，激活高质量发展引擎。该厂深入践行“人人都是销售员”的理念。制定出台外部业务承揽奖励机制，鼓励全厂广大干部员工都要大胆试、大胆闯，所谓“八仙过海、各显其能”；同时经销公司科学调整营销策略，紧盯各单位意向订单，积极外拓市场，创新合作模式，全力做到应揽尽揽；另外，该厂还进一步健全售后服务体系，要求技术中心、经销公司等部门针对各煤矿的煤层赋存情况、地质条件、开采工艺等进行“私人”订制，并为用户提供从设计、加工、出厂到产品使用、维修、操作人员培训、信息反馈处理等产品的“全寿命周期”服务保障，提供“一条龙”的产品跟踪服务，从根本上解决用户的后顾之忧。
坚定不移推进效益提升，厚植高质量发展根基。该厂充分利用每月经营工作分析例会，进一步细化完善考核奖罚办法，建立全员、全方位、全过程的优化成本控制体系，将成本费用分级管理，按成本指标进行倒算，层层分解、细化量化，不断提升企业经济效益和运行效率，全面树立“算账”意识，明确“效益至上”鲜明导向，从生产组织、薪酬分配到日常办公用品费用，方方面面降成本、增效益；财务部门进一步加强全面预算管理，压缩费用；器材供应公司和经销公司切实打好“铁算盘”，所有材料、配件采购、外委件加工、工程项目建设等都要严格执行货比三家、好中选优的原则，通过招标、商谈等方式让价格降至最低。强化各单位负责人“铁公鸡”角色，进一步加强能耗管理，同时严格按照厂部的部署，在小改小革、发明创新、修旧利废等方面出主意、想办法，从岗位做起、从点滴做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯，在全厂上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。
（组稿 李恒灵 通讯员 刘芳 陈永兴）