06：看晋企总第7478期 >2023-08-11编印

　　本报讯（记者 李丽 通讯员 原贝贝）   2023年，山西焦煤霍州煤电李雅庄煤矿聚焦“成本压降”目标，依托精益化管理项目，将问题转化为课题，课题转化为项目实施精益课题攻关，矿井效益效能得到提升。

　　李雅庄煤矿班子成员聚焦精益管理思路相继展开调研，逐一听取精益安全、精益生产、精益现场、精益项目四个方面精益管理方案和项目，从人、机、料、法、环五方面查找自身存在问题，找准问题症结，制定改进方向，配套制定了《精益项目管理实施办法》，让精益项目成为矿井日常工作的必然要求。分渠道、分类别的创新项目，使不同层次的员工都能参与其中，形成了富有活力的精益管理体系，调动了全员干事创业热情。

　　上半年，聚焦制约矿井发展的痛点、难点、堵点问题，共启动精益创新项目23项，累计创效6000余万元。其中，通过实施“‘6+X’模式精益生产组织管理实践”项目，生产队组正规循环作业率保持在90%以上，岩巷月进水平由65m提升至90m，煤巷月进水平由160m提升至200m，回收边角煤资源60万吨。通过实施“以用促抽、以抽促采煤与瓦斯绿色共采增效”项目，使矿井瓦斯抽采量提高了4—5m/min，工作面上隅角瓦斯浓度由0.8%降至0.4%。通过实施“一体化物流运输”项目，实现了物料运输流程再造，实现了物料从车间制造到工作面使用的整装整卸，减少了中间转运环节，物料运输时间减少30%，取消各区队下料人员42人。通过实施“2-801工作面回采优化”项目，总结出了复杂地质条件下的转采工艺，多回收2#煤资源5万余吨。

　　通过以问题为导向，以课题推进为切入点，李雅庄煤矿全面实施精益项目管理，有效承接了矿井重点工作任务，破解了多项发展难题。