14:学术总第7483期 >2023-08-18编印

思想政治教育与企业人力资源管理的融合探究
刊发日期:2023-08-18 阅读次数: 作者:  语音阅读:

□ 平顶山天安煤业股份有限公司十二矿  苏亚非

摘要:进入新时代,随着社会发展,带动了我国经济水平的提升,推动了我国各行业领域的进步。思想政治工作同人力资源管理之间的联系是非常密切的,企业人力资源管理与思想政治工作具有融合性,把两者有机结合在一起,可以更好地调动员工的积极性和主动性。

  关键词:思想政治工作;人力资源;作用分析

  引言

  国有企业作为国民经济发展中的基础,能够在很大层面上提高人力资源管理工作的水平。为了进一步顺应新时代社会发展的基本趋势,国有企业在不断发展与进步的过程当中,也应该从根本上加强对现代人力资源管理工作的有效调整。也正是因为现阶段国有企业人力资源管理工作中存在很多的问题,为改善这些问题,需要企业在详细了解人力资源管理特点的同时,更加精准地把握人力资源管理对国有企业的进一步影响。

  一、思想政治教育对企业人力资源管理的重要意义

  思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线,是加强党的建设、推进全面从严治党的重要抓手。在“百年未有之大变局”背景下,必须把思想政治工作抓好,牢牢把握意识形态的制高点,坚定不移坚持党的全面领导。企业实行人力资源管理的重要作用在于帮助运营,促进人员发展。随着现代化建设的加快,思想政治文明建设逐渐成为全社会广泛关注的议题。基于此,市场经济主体认识到思政工作的必要性和重要性,将其深度参与到企业发展的全过程,与人力资源管理有机融合,彼此互通。要对企业员工开展思想政治教育,倡导爱岗敬业、责任奉献的良好作风,为企业的发展贡献自身的聪明才智;还要用思想政治工作鞭策企业各级领导干部,全面贯彻党和国家对企业发展的方针政策,切实担负起应尽职责,为企业发展保驾护航。

  二、国有企业的人力资源管理工作的改进措施

  1、构建实时沟通机制

  相关调查研究显示,要让企业人力资源管理与思想政治教育工作融合,建立起有效的沟通机制十分必要。因此,创设良好的沟通渠道,营造交流氛围意义重大。企业交流通常包含领导部门与人力资源部门、人力资源部门与员工。为做好交流沟通工作,一是应优化领导部门与人力资源部门的沟通,调整工作机制,配置专门人员指导交流,促进各部门的联络,不定时召开会议,汇报工作中的问题,交流解决措施;二是领导部门以及人力资源管理部门应深入基层内部,不仅能及时了解工作情况,还能及时反馈工作问题,开展工作汇报,提出管理策略,促进企业生产活动。

  2、加强对思想政治工作方法的研究、注重物质激励与精神激励相结合

  在人力资源管理过程中,不仅要对企业员工进行物质方面的激励,更应该挖掘企业思想政治工作的激励作用。要善于激励员工,由关心物质到关心人,由惩罚人到激励人,正确的方式方法是提高思想政治工作有效性的一个重要途径。思想政治工作具有较强的灵活性和潜移默化的作用,它可以在任何时间、任何场合,通过谈心、拉家常、家访、文化活动等进行思想、感情的交流,使人产生共鸣,通过创造一个和谐的环境气氛,寓教育于无形中。也可以运用激励机制、心理调节、规范约束和行为引导等方式,根据不同层次、不同对象,采用不同方法,取得最佳效果。

  3、加强岗位体系优化完善

  国有企业内部人才配置利用,应该在明确岗位职责的要求下进行,避免岗位闲置和德不配位情况出现。对此,要细化岗位配置工作,对于性质相近的岗位,根据企业运营情况配置相应数量岗位人员。比如,岗位职责分配前确定各个岗位人才类型和要求,以及员工数量、专业能力、综合素养等要求,细致划分下,能够因地制宜科学合理配置人才。如果企业内部有太多不必要岗位,则会挫伤员工工作主动性和意志力,并且产生负面连锁反应。鉴于此,国有企业应对现有的岗位体系优化升级,精简不必要岗位,实现人力资源最优化配置利用。与此同时,为了提升国有企业人力资源管理水平,促进人力资源最优化配置利用,应注重人力资源自由流动。企业在完善的劳动力市场上,能够找到所需要的人才,同时也为人才选择满意的企业提供支持。劳动力自由流动,可以为企业和员工带来一定压力,调动员工工作积极性,督促企业持续优化完善人力资源管理体系,完善奖惩机制,以便于吸收和留住优质人才,助力企业高水平发展。

  三、结语

  总的说来,在国有企业全面深化改革背景下,推动企业人力资源管理工作优化完善是必然选择的,应积极践行现代化人才管理理念,依托于企业总体发展要求和战略部署,推进员工培训体系、岗位体系、绩效评价机制等健全完善,坚持以人为本来提升人力资源管理水平,加快人力资源管理现代化体系完善,以求提升国有企业人力资源管理水平,可以推动企业持续发展。

  参考文献

  [1]吴有正.企业全面预算管理的困境及对策探讨:以重庆渝欧电子商务股份有限公司为例[J].中国民商,2018(12):105-106.

  [2]杜焱.企业人力资源管理绩效考核存在的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2020(18):105-106.