06：学术论坛
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司根据企业发展实际，冲刺四季度目标，鼓足干劲，狠抓落实，强化执行，努力实现六个提升，促进企业全方位、高质量发展。
提升党建工作引领。该公司坚持把政治建设放在首位，全面抓好清廉国企建设，持续深化作风纪律建设，抓好党风廉政建设工作。落实好党建管理考评实施方案，科学设置评分标准，切实把党建优势转化为发展优势。
提升安全保障能力。该公司强化隐患“网格化”包保管理，确保重大危险源和重大风险管理无盲区，全面开展安全隐患专项整治，抓实抓细现场安全隐患变化情况和所有“涉险事故隐患”排查治理工作，严格执行落实隐患大排查、大整治制度，确保隐患排查治理全面到位。
提升安全水平。该公司坚持采掘并重，强化综采作业正规循环管理、强化机电设备检修质量、强化劳动组织纪律，优化放顶煤工艺、优化支护设计，实现单产、单进水平“双提升”。以技术攻坚为手段加快推进低碳绿色发展，在攻克水患研究课题方面下功夫、实现实质性突破。
提升经营增效能力。按照“挖潜堵漏、创收创效”的经营管理思路，精准实施资金预算管理，对材料配件进行严格管控，严格实行契约化考核管理，将成本管控全要素管理延伸到各个环节。全面盘活资产和经营盘子，持续提升管理执行力和工作成效，建立健全成本管理长效机制，突出推进工作落实，确保各项工作有序开展，力争达到成本管控能力显著增强，经营管理水平稳定提升、成本费用支出合规受控的工作目标。
提升风险管控水平。超前落实融资方案，确保资金接续安全，严格落实国家和地方关于矿井水、生活污水、煤矸石治理标准要求，从源头严控环保风险，强化舆情引导、管控、信息摸排和及时处置，确保大局稳定，持续抓好精准疫情防控，全力以赴实现“零”目标。
提升员工幸福指数。该公司在公寓楼和办公楼分别安装了纯净水设备，解决了职工日常饮水问题；公寓楼安装的网线、电视机、独立卫生间，让职工感到回家的温馨；公司特邀请医院著名专家为员工讲解体检报告相关知识，受到员工们的普遍称赞。 （刘明珍）