04：学术
■神马股份帘子布公司安全环保部 王若涵
摘要：在现代企业发展过程中，落实安全文化建设的重要性越来越凸显，有利于提升安全管理水平、构建安全生产长效机制、推动和谐建设。基于此，本文重点围绕企业安全文化建设的重要性及相应对策展开分析，以供读者参考。
关键词：企业；安全文化；重要性及对策
引言：企业安全文化就是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，是企业文化的重要组成部分。良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能以及事故预防能力等得到不同程度的提高；同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展。
1.企业安全文化建设重要性
1.1.增强企业核心竞争力
安全文化的核心是树立全员安全意识，形成预防为主的安全管理体系。该体系能够有效防止意外事故的发生，保障生产的连续性和企业资产的安全性。稳定的生产环境使企业能够持续交付高质量产品，在激烈的市场竞争中保持优势，稳定地位。此外，良好的安全文化，能够树立企业的社会形象，吸引更多优秀人才，为企业创新和发展提供智力支持。当前全球化竞争持续加剧，企业社会责任感愈发受到消费者和合作伙伴的重视，安全文化的优势能够转化为企业品牌资产，增强客户的忠诚度，增加市场份额。同时，面对日益严格的国际安全标准，拥有成熟安全文化的企业能够更加顺利地获得国际认证，进入更为广阔的国际市场。
1.2.提升员工素质水平
从企业管理者的角度来看，员工是否具备安全素质，对于企业生产活动是否能够安全开展有着决定性影响。因此，企业只有做好安全文化建设，构建完善的安全管理体系，才能够为企业员工营造一个相对良好的安全管理环境，进而通过“人、机、环”关系的协调，对企业员工的安全意识、安全态度、安全行为等产生积极影响，促进员工安全素质提升，减少甚至避免各类生产安全事故的发生。
2.企业安全文化建设优化对策
2.1.构建“三超前”安全预防机制
“三超前”安全预防机制，即超前预想、超前防控、超前治理。超前预想，就是在生产开始之前对可能存在的风险与隐患进行提前预测预报，包括“物”的安全隐患和“人”的思想隐患。通过安全检查、思想隐患排查等活动，及时清查存在于生产系统和职工思想上心理上的各种安全隐患和问题，实现安全管理的超前主动。超前防控，就是对可能存在的安全隐患采取检查、检测等手段进行防范和控制。抓好点检工作是超前防控的关键，通过深入落实两级点检制度，把生产过程中的各类安全隐患防范于事发之前，消除在萌芽之中。超前治理，就是对已经存在的安全隐患进行超前治理，避免造成实质性损害。主要是通过依靠科技进步、提升装备水平、改善作业环境、营造零缺陷的三维空间来及时消除各种事故隐患。
2.2.坚持“以人为本”原则
安全文化建设首先要把尊重人、关爱人作为根本出发点，关注员工的身心健康，尊重员工的情感愿望，维护职工的根本利益，把员工视为企业最重要的财富。当生产、工程进度和安全出现矛盾时要始终把人的安全放在首位，只有在浓厚的人文关怀下，员工才会激发出主动安全的内生动力，才会形成对企业安全文化的高度认同，构建自主管理的良好局面。
2.3.开展安全文化活动，营造安全文化氛围
企业在推进安全文化建设时，应适当开展各类安全文化活动，营造浓厚的安全文化氛围。安全文化活动应具有多样化、多元化的特性，如安全知识竞赛、安全主题演讲、模拟紧急疏散演习等，鼓励员工积极参与并增强安全意识。活动的有效开展，员工能够在轻松的环境中学习安全知识，提高对安全重要性的认知，并将其转化为日常工作中的自觉行为。此外，企业定期举办纪念日和庆典活动，如世界安全日或者企业自设的安全周，也是推广安全文化的有效手段，能够使安全话题成为员工讨论的焦点，有效强化不安全行为习惯。企业还应表彰在安全生产中表现突出的个人或团队，激励员工能够持续遵守安全规定，积极参与安全管理。另外，企业应精心策划安全文化活动，保证活动内容能够贴近员工的实际工作，并具有较强的吸引力，激发员工的工作动力，将安全文化融入企业文化中，使其成为企业日常运营的一部分，保证安全文化的持续、良好发展。
2.4.积极落实安全教育和培训活动
企业开展的安全教育与培训需要面向企业各层级的员工，只有对企业决策者、经营者、管理人员以及操作人员等各级人员都进行系统、全面的安全教育与培训，才能够保证企业安全文化的建设质量。
第一，针对决策者与经营者的安全管理培训，需要重点提高企业领导、决策者和经营者的安全生产意识，并引导其自觉履行自己身上肩负的安全生产职责，促进其利用自身在企业内部的威信，督促其他部门重视安全管理工作的开展。
第二，针对安全管理人员的培训，需要重点强化安全管理人员的安全意识、端正安全管理人员的工作态度，强化安全管理人员的安全管理技能。只有这样，才能够将其打造为企业领导者的得力助手与参谋。
3.结语
总之，企业应持续深化安全教育，健全管理体系，并开展各类活动，营造安全、稳定、和谐的工作环境，同时增强员工的安全意识，安全事故的发生率，促进企业运营效率与竞争力的有效提升。
参考文献
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