10：学术
■平煤神马建工集团建井一处 李宁坡
国有企业基层党建与经营发展融合是提升企业竞争力的关键。在新时代，如何将基层党建与经营发展融合，是国有企业需要认真对待和深入思考的问题。基于此，本文研究了国有企业基层党建与经营发展融合的意义，总结了国有企业基层党建与经营发展融合存在的问题，并探索了相应的融合路径，旨在为国有企业提供有价值的参考。
一、国有企业基层党建与经营发展融合的重要意义
（一）有利于增强企业凝聚力和战斗力
基层党建工作通过开展思想政治教育、组织生活等活动，能够统一员工思想。当党建工作与经营发展融合时，员工能够深刻认识到自身工作与企业发展目标的紧密联系，从而激发工作积极性和主动性。例如，在企业重大项目攻关过程中，党组织通过设立党员先锋岗、组建党员突击队，发挥党员的带头作用，带动全体员工齐心协力攻克难关，增强了企业的凝聚力和战斗力，推动项目顺利完成。
（二）有助于提升企业管理水平
党建工作中的民主集中制、群众路线等理念和方法，能够为企业管理提供有益借鉴。将党建工作融入企业经营管理，有助于完善企业治理结构，规范企业决策程序，提高决策的科学性和民主性。
二、国有企业基层党建与经营发展融合存在的问题
（一）融合意识不足
部分国有企业对基层党建与经营发展融合的重要性认识不够深刻，存在“重经营、轻党建” 的思想。将党建工作与经营发展割裂开来，导致党建工作与经营发展各自为政，无法形成合力。在实际工作中，党建工作往往局限于完成上级党组织布置的任务，缺乏主动融入经营发展的意识和行动。
（二）融合机制不完善
目前，许多国有企业缺乏完善的基层党建与经营发展融合机制。在制度建设方面，没有建立起明确的融合目标、责任分工和考核评价体系，导致党建工作与经营发展的融合缺乏制度保障和规范指导。在工作流程上，党建工作与经营管理工作相互独立，缺乏有效的沟通协调机制，无法实现信息共享和协同推进。例如，在企业绩效考核中，对党建工作的考核指标设置不够科学合理，与经营业绩考核联系不紧密，难以激发基层党组织和党员参与融合工作的积极性。
三、国有企业基层党建与经营发展融合路径探索
（一）强化思想引领，树立融合发展理念
利用企业内部宣传栏、网站、微信公众号等宣传阵地，广泛宣传基层党建与经营发展融合的重要意义、成功经验和典型案例，营造良好的融合发展氛围。同时，在企业内部开展主题实践活动，如 “党建与经营融合大家谈”“融合发展金点子征集” 等，形成全员参与融合发展的良好局面。
（二）完善制度体系，建立长效融合机制
健全融合制度：国有企业应制定基层党建与经营发展融合的实施意见和工作方案，明确融合的目标、任务、措施和责任分工。建立健全党建工作与经营管理工作、同落实、同考核的制度体系，将党建工作纳入企业整体发展战略规划，与经营业务工作一同研究、一同推进。
优化考核评价：将党建工作与经营业绩考核有机结合，设置科学合理的考核指标。加大对党建与经营发展融合成效的考核权重，将融合工作的开展情况、取得的成果等纳入考核内容，对在融合工作中表现突出的党组织和党员进行表彰奖励，对工作不力的进行问责，充分发挥考核评价的导向作用，推动党建与经营发展深度融合。
（三）创新工作方法，提升融合效果
建立党员责任区和党员先锋队。国有企业应建立党员责任区和党员先锋队等载体。通过设立党员责任区，明确党员在安全生产、质量管理、市场开拓等方面的责任和任务。同时，建立党员先锋队，组织党员参与企业重大任务、重点项目和急难险重任务的攻坚克难工作，发挥党员的示范引领作用。
加强党建信息化建设。国有企业的党建信息化建设是现代信息技术与党建工作深度融合的产物。通过构建党建信息化平台，实现了在线管理、在线学习和在线交流的功能，这不仅提高了党建工作的效率，还增强了党员之间的互动和交流。利用大数据和云计算技术，国有企业能够对党建工作数据进行深入分析和预测，从而实现科学决策。
（四）推进文化融合，营造良好氛围
挖掘党建文化与企业文化的契合点：深入挖掘党建文化中艰苦奋斗、团结协作、勇于创新等精神与企业文化核心价值观的契合点，将其融入企业经营管理的各个环节。通过企业文化宣传、员工培训等方式，让员工深刻理解两种文化的融合内涵，使党建文化成为推动企业文化建设的重要力量，增强企业的文化软实力。
开展文化融合主题活动：举办以党建文化与企业文化融合为主题的系列活动，如文化宣讲会、文艺汇演、征文比赛等。通过活动展示企业在党建引领下取得的经营成果，宣传先进党员和优秀员工的事迹，激发员工的认同感和自豪感，营造积极向上、团结奋进的文化氛围，为党建与经营发展融合提供精神支撑。
四、结束语
国有企业基层党建与经营发展的深度融合是新时代国有企业实现高质量发展的必然选择。通过强化思想引领、完善制度体系、创新工作模式、加强队伍建设等融合路径，能够有效解决当前国有企业党建与经营 “两张皮” 的问题，充分发挥党建工作的政治优势和组织优势，将其转化为企业的发展优势，提升企业的经营管理水平和市场竞争力。在实践过程中，国有企业应结合自身实际情况，不断探索和创新党建与经营发展融合的方式方法，形成具有企业特色的融合模式，为国有企业的可持续发展提供坚强的政治保障和组织保障。随着时代的发展和企业改革的不断深入，国有企业基层党建与经营发展的融合还需要持续推进和完善，以适应新形势、新任务的要求。