10：学术
■平煤神马控股集团有限公司武装保卫部 杨会永
一、国有企业思政工作现状
（一）对思政工作缺乏正确的认识。国企的进步与成长离不开意识形态层面的正确带领，然而目前大部分的国有企业还是将企业的重心更多的放在如何能够实现经济效益的提升上，每年都会派出企业内部大部分的人才去学习技术。而对企业内员工思想的提升鲜少关心，员工们学习的思政内容也比较单一，极容易让员工们失去学习的兴趣，并且对国有企业内部思政工作的重要性缺乏正确的认识，了解十分片面。有的老员工甚至认为只要企业的生产效益好，思政工作可有可无，导致一部分在思政方面有天赋和才华的青年员工在进入企业之后毅然决然地投身技术岗，让思政工作人员边缘化，也让越来越多的员工不愿意从事思政工作，这些不正确的认识都导致在实际工作中思政工作很难发挥出自己的真正效用，更谈不上让员工们结合实际生产工作合理应用融会贯通。国有企业的效益和员工的工作态度息息相关，如果得不到思政工作，无法对员工的工作态度进行有效的辅导与纠正，只是一味地用经济手段奖励或者用行政手段来考核的话，员工们就会一盘散沙，长此以往就会让一个企业失去本身应有的凝聚力，从而会阻碍国有企业本身应有的发展。
（二）国企政工队伍力量有待加强。国有企业思政工作的展开一般是由企业内部的工会组织和支部共同来完成的。只有厚积才能薄发，尤其在新时代的背景之下我们出现了新的矛盾，需要解决新的问题，这就要求我们的政工队伍必须有过硬的专业知识才能做好企业内部的思政工作，然而，有一部分国有企业的内部存在着政工岗位分配不够合理的现象，因为大部分的精力放在如何促进企业经济效益的提升上，导致单位对思政队伍的建设不够重视，认为思政工作只是做做表面上的工作而并不能带来实际的效益，产生了思政工作无足轻重的错误心态。有的国企内部还存在着一人身兼数职的情况，这样就导致政工队伍中有的工作人员精力容易分散，并且队伍中也存在着工作能力不强，且无法落实做好思政工作的人员。自从进入新时代以来各种多媒体技术就进入了我们的视野，政工队伍更需要有新鲜的血液进行补充，提供一些新思路新想法，政工队伍的力量亟需整顿加强，企业的这种重生产的行为也会导致一些很适合从事政工工作的基层员工不愿意加入政工队伍，使政工队伍的力量更加薄弱。
二、国有企业思政工作强化路径
（一）明确思政工作对国有企业的重要性。现如今我们已经进入了新时代，面对着诸多的问题与挑战，要想让国企实现长远且快速的发展，就不光要在经济效益上拔得头筹，更要在思想建设上不能落后。我们需要让企业内各管理层和员工们都提高对思政工作的重视程度。对思政工作原有的价值产生正确认识，思政工作就是我们的风向标，在上级决策部署的正确理念引领之下为国有企业的发展指明了方向，稳定了民心。要让企业的生产管理与思政工作有机结合起来，唯有这样才能充分发挥思政工作原本应该有的效用，管理层需要认识到当前情况下人才的重要性，拓展让企业实现发展的思路，并且深入到基层员工当中了解员工们真实的思想动态，将思政工作与员工们的工作生活实际结合起来。让管理层在制定规章或者做出工作计划时可以充分考虑到员工的实际情况和需要，只有让员工们肯定企业的管理，才能让员工们在工作中的积极性被充分的激发，这样上下沟通零距离无障碍，才能推动企业上下一心共同前进。
（二）发掘思政工作形式的多样性。现如今大部分企业的思政工作都是通过开会的形式，这种单方面的灌输说教形式达不到很好的思政工作效果，并且会引发员工们的厌烦情绪。现如今我们也进入了新时代，应该随着时代的脚步与时俱进，对我们思政的工作形式进行创新与丰富，采取更多企业员工们喜闻乐见的形式。随着网络时代的发展，企业可以利用微博、微信、抖音或者公众号等软件和企业的思政工作结合起来，从员工们平时的工作创建话题，宣扬企业精神，宣传主流思想，一方面要守好网络的一方净土，另一方面也要建立双向交流平台，可以创建一个员工知心话的栏目，这样时刻掌握员工们的思想动态，疏解员工对于工作中遇到的问题和不安的情绪。把听起来较为抽象复杂的方针政策和员工们日常的生活紧密结合起来，方便员工们理解践行。思政工作也可以与企业文化有机融合起来，让员工们不仅可以在这些多姿多彩的活动中对企业文化有更深一步的了解，也不知不觉的将企业工作的理念通过思政工作传达给了员工们。让员工和企业有了更深一步的情感联结，更深刻的感觉到企业的前景与效益是与每个人的努力工作分不开的，让员工们在工作中更加充满了干劲。
（三）构建完备的思政工作体系。国企工作要想稳扎稳打地走好每一步，构建完备的制度管理体系是必不可少的。我们必须从始至终贯彻国家的政策要求，让思政工作与企业内部各项工作融会贯通起来成为风向标，牢牢地把握住管理干部是国有企业独一无二的带路人，充分发挥国企内各部门管理干部对企业思政工作的带领作用。建立健全各支部的建设，落实责任制，完善考核制度，将思政工作与企业生产工作一起进行探究和考核，通过精神激励和物质奖励相结合的方法让全体人员知道思政工作的关键性，激发对思政工作的学习热情，定期对思政培训优异的人才进行表扬和奖励，让各部门也可以形成合力共同监督指引企业内思政工作以推动企业发展进步。