03：晋企
本报讯 今年，面对煤机装备市场经济发展新常态，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂主动作为，以提升产品质量、强化经营管控、筑牢安全防线三大核心举措，在激烈市场竞争中成功突围，为企业高质量发展注入强劲动力。
聚焦产品质量，实现以质增效。在产品生产过程中，该厂以“质量零投诉，服务零距离”为目标，构建起全链条、立体化的质量管理体系。制定完善了生产过程中的检验检测标准，大力推行上下工序互检、质检部门专检的“双重把关”机制；严格实行质量追究和连带责任制度，建立产品质量档案，实现产品质量的可追溯性。同时，坚持技术创新驱动质量升级，组织技术骨干围绕工装工具优化、制造工艺革新、降本挖潜增效等方面不断研究、探索，提高现有装备可利用水平。
强化经营管控，实现节支增效。该厂严格执行集团公司“15字30条”经营管理措施，结合实际情况建立精细化成本管理体系。在市场开拓方面，对内深耕集团内部市场，与集团内兄弟单位建立长期稳定的合作关系；对外组建专业市场营销团队，积极参与行业展会、技术交流会，提高产品的市场占有率。在物资材料采购方面，实行“阳光采购”，坚定执行线上平台采购，推行公开招标，有效杜绝了虚假采购、以次充好的采购乱象。同时，加大企业成本理念的宣贯与渗透，为推动生产经营各项工作实现新突破提供宣传思想文化支撑。
织密安全网络，实现保安增效。该厂以“136”安全管理模式为核心引擎，构建“全员参与、全程管控、全面提升”的安全生产格局。瞄准责任闭环，制定下发安全指导性文件，落实好一系列规章制度；严格执行“一岗双责”和“五亲自”安全检查制度，大力推行“安全绩效工资挂钩式”考核机制。深化标准建设，科学制定标准化达标创建规划，推进安全生产标准化管理体系动态达标。厚植安全文化，创新培训模式，厚植安全文化，推动员工安全意识转变，为保安增效提供强有力的安全保障。
（张敏 安璐 陈永兴）