03：晋企
本报讯 晋能控股集团大同机电装备有限公司中央机厂以党建引领为抓手，积极探索“党建+”新模式，着力解决工厂管理短板、发展瓶颈、职工关切等问题，坚持打好思想凝心夯基础、作风强心提素质、服务贴心增动力“组合拳”，推动党建工作与企业高质量发展同频共振、互促共赢。
党建为核强管理。为打破党建工作与生产经营“两张皮”现象，该厂深入推进“党建+经营”融合发展理念，将党建工作目标与企业生产经营指标同部署、同落实、同考核。在安全管理方面，以“136安全管理模式”为指针，重新整章建制，下发了《中央机厂安全巡查员管理制度的通知》等制度，通过完善安全管理考核制度，强化了安全管理人员与一线班组的沟通协作；加强安全文化建设，通过宣传企业安全理念、安全价值观、安全愿景和方针政策，引导员工树立正确的安全价值观；开展安全主题活动，成立安全管理人员下班组活动领导小组，统筹推进安全主题活动，确保各项工作落地执行。组织安全管理人员深入班组，开展安全检查、安全交流活动，全面覆盖班组日常安全管理环节。对现场检查发现的可立即整改的安全隐患，现场督促班组完成整改，对无法立即整改的，明确整改时限与责任人，专人跟进，确保闭环。开展安全知识竞赛、安全标语征集等互动活动，调动全员参与积极性。
党建为魂强根基。作风建设关系企业形象，更影响发展大局。该厂党委以作风建设为抓手，直面问题、勇于革新，以实干担当赢得职工信任，汇聚起推动企业发展的强大合力。面对铸造车间环保压力、功能萎缩等制约企业可持续发展要求等问题，该厂果断决策，推进车间人员分流工作。厂领导主动深入一线，与职工面对面沟通，讲清国家环保政策和智能工厂发展规划与企业现有铸造能力存在的落后、不达标等问题，打消职工顾虑。同时，通过技能培训、岗位调配等措施，妥善安置分流职工。这一举措既优化了工厂产业结构和人员结构，又为企业下一步的转型升级奠定了基础；面对企业资金困难等实际，该厂积极开展形势任务教育，通过专题宣讲、主题党日等形式，向职工解读行业发展趋势和企业发展战略，引导职工认清形势、明确任务；坚持以职工为中心，在原有通勤车线路基础上，新加开了御东、御西两条班车线路，解决了职工通勤难题；完善荣誉疗养制度，组织劳动模范外出疗养，极大增强了职工的自豪感和归属感，幸福感倍增。
（张敏 安璐 陈永兴）