04：晋企
本报讯 为纵深推进清廉国企建设，长治市潞安化工集团余吾煤业公司聚焦物资验收、招标采购、财务管理、设备维修、选人用人、职工薪酬等廉洁风险高发关键岗位，坚持“规定动作不走样、特色动作有亮点”原则，创新构建“教育+管理+监督”三项协同体系，同步将“一岗一策”精准融入管理环节，以点带面、全域推进，推动清廉岗位建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，切实打通清廉国企建设“最后一公里”。
该公司通过常态化、沉浸式、精准化的教育模式激活岗位人员廉洁意识“内生力”。关键岗位人员每周固定开展“案例剖析+法规解读+交流研讨”专题学习，办公区内营造“一角一墙皆课堂”的浓厚氛围；廉洁宣誓被列为关键岗位上岗“必修课”，同步签订《岗位廉洁承诺书》明确岗位负面清单，再结合“周计划、周落实、周排查”机制与岗位廉洁风险提示卡，让风险预警“时时可见”。
该公司构建“基础规范+一岗一策”双体系，筑牢岗位廉洁“防护墙”。持续修订完善20余项制度，新增《岗位廉洁风险防控指南》，形成“一册覆盖、分类指导”的制度体系；各岗位绘制风险流程图悬挂上墙；《阳光治理生态汇编》则通过“权力清单+责任清单+流程图”，明确权责边界。同时，该公司针对不同岗位特性，“一岗一策”精准发力，6大类关键岗位均有差异化防控措施。
内部监督无死角，外部监督广覆盖。该公司从各岗位选拔政治素质高、业务能力强的人员担任群众廉洁监督员，每月抽查物资台账、招标档案等资料；公司纪委每季度开展专项检查，针对共性问题集中整改、个性问题谈话提醒。为拓宽监督渠道，该公司向合作供应商、投标单位发放《廉洁监督卡》，注明监督范围与联系方式；每半年开展外部满意度调查，通过问卷、座谈收集意见建议。
下一步，余吾煤业公司将持续优化“三项协同+一岗一策”机制，重点推进云表平台数字化监督建设，实现物资采购、资金拨付等流程线上留痕、自动预警，推动清廉岗位建设从“标准化”向“精细化”升级，为清廉国企建设注入更强动力。
（史梦菲 许晋伟 武越）